80 / 20 策略

EFC 的 80 / 20 战略——它如何使我们的合作伙伴/供应商受益

EFC 与行业领先的工程紧固件制造商供应商合作，建立真正相互补充和支持的互利业务。
这是通过与主要合作伙伴供应商实施定制的“总经销商”80/20 计划来实现的，从而提供供应商价值主张 (SVP)。

对于供应商的诸多利益优势包括在我们的供应商价值主张中：

• 简化操作
• 加速增长和提高盈利能力– 使供应商能够专注于 20% 的业务，产生 80% 的利润，从而加速增长并提高盈利能力
• 库存和调度效率– 转移持有成本（库存）和更好地了解生产计划
• 减少交易数量– 需要处理的交易显着减少（更少的采购订单、发货、发票、通知、查询和报价）
• 降低信用风险– 需要收集的发票更少；并从财务状况良好的公司按时收到付款
• 联合销售策略– 将新的创新产品推向市场的联合举措；新业务发展
• 更大的市场覆盖范围– EFC 通过与新老客户、地区和市场的联系成为其销售队伍的延伸
• 创造新的增量增长– 通过在新客户的新应用中为其产品创造新的商机
• 改善服务– 提高对客户的服务水平、覆盖范围和响应能力
• 消除进口/出口和内部公司– 利用 EFC 的全球位置作为首选渠道
• 使他们能够专注于他们的业务– 使投资（时间、金钱、资源）能够分配到核心业务和战略增长领域