Estrategia 80/20

Estrategia 80/20 de EFC: cómo beneficia a nuestros socios / proveedores

EFC se asocia con proveedores de fabricantes de sujetadores de INGENIERÍA líderes en la industria para construir negocios mutuamente beneficiosos que realmente se complementen y se apoyen mutuamente.
Esto se logra mediante la implementación de programas personalizados 80/20 de “Distribuidor principal” con proveedores socios clave, proporcionando así una Propuesta de valor para proveedores (PVS).

Los numerosos beneficios para nuestros proveedores incluidos en nuestra PROPUESTA DE VALOR DEL PROVEEDOR están:

  • OPERACIONES SIMPLIFICADAS
  • CRECIMIENTO ACELERADO Y MAYOR RENTABILIDAD – Permite al proveedor concentrarse en el 20% de su negocio, lo que genera el 80% de sus ganancias, lo que se traduce en un crecimiento acelerado y una mayor rentabilidad.
  • EFICIENCIAS DE INVENTARIO Y PROGRAMACIÓN – Transferencia de costos de mantenimiento (inventario) y mejor visibilidad de la programación de producción
  • NÚMERO REDUCIDO DE TRANSACCIONES – Significativamente menos transacciones para procesar (menos órdenes de compra, envíos, facturas, notificaciones, consultas y cotizaciones)
  • RIESGO DE CRÉDITO REDUCIDO – Menos facturas para cobrar; y recibir pagos a tiempo de una empresa financieramente sólida
  • ESTRATEGIAS DE VENTAS CONJUNTAS – iniciativas conjuntas para llevar al mercado nuevos productos innovadores; Desarollo de nuevos negocios
  • MAYOR COBERTURA DE MERCADO – EFC se convierte en una extensión de su fuerza de ventas con conexiones a clientes, territorios y mercados nuevos y existentes
  • CREAR NUEVO CRECIMIENTO INCREMENTAL – Generando nuevas oportunidades de negocio para sus productos en nuevas aplicaciones en nuevos clientes.
  • SERVICIO MEJORADO – Mejora los niveles de servicio, la cobertura y la capacidad de respuesta a los clientes.
  • ELIMINAR IMPORTACIÓN / EXPORTACIÓN e INTERCOMPAÑÍA – Utilice las ubicaciones globales de EFC como canal preferido
  • PERMITE ENFOCARSE EN SU NEGOCIO – Permite que la inversión (tiempo, dinero, recursos) se asigne al negocio principal y áreas estratégicas de crecimiento.